Coach

Als Coach unterstütze ich Ihre Organisation dabei Projekte erfolgreich durchzuführen. Meine Aufgabe als Projektcoach ist es dabei, Ihre Mitarbeiter in Führungsrollen in IT-Projekten erfolgreich zu machen, nicht selbst das Projekt zu führen.

Die Basis dafür ist meine langjährige, praktische Erfahrung in IT-Projekten, welche sich über die Bereiche des Projektmanagements, Vorgehensmodelle, Prozessmanagement, Informatik und vor allem über die Führung und Motivation von Mitarbeitern erstreckt.

Ausbildungen und Zertifizierungen im Projektmanagement bilden eine wertvolle Basis, sind aber keine Garantie für erfolgreiche Projekte. Wie in jedem anderem Beruf auch wird Routine und Erfahrung nur in der Praxis gesammelt. Damit dabei auch ein Lernerfolg eintritt, benötigt der Einzelne Mitarbeiter Feedback, die Möglichkeit zum Reflektieren und Impulse für alternative Sicht- und Handlungsweisen. Als Coach gebe ich hier Feedback und Hilfestellung und bin der „Sparringspartner“ Ihrer Mitarbeiter. Als Projektcoach stehe ich daher per Definition nicht im Vordergrund, sondern immer in zweiter Reihe.

Die Intensität eines Projektcoachings hängt stark von den zu coachenden Mitarbeitern, dem Projekt und der jeweiligen Situation ab. Das Spektrum kann sich von einer permanenten Begleitung in sehr fordernden und wichtigen Phasen (beispielsweise zu Projektbeginn oder in Projektkrisen) bis hin zu einzelnen Coachingstunden im Abstand von mehreren Wochen erstrecken.